นวัตกรรมแยกแยะความแตกต่างระหว่างผู้นำและผู้ตาม – สตีฟ จ็อบส์บริษัท ต่างๆโดยเฉพาะอย่างยิ่งในภาคส่วนต่างๆ เช่น เทคโนโลยีสารสนเทศ กำลังต้องการนวัตกรรมที่ก่อกวนเพื่อปรับปรุงกลยุทธ์ทางธุรกิจของตน เจ้าหน้าที่ด้านนวัตกรรมได้กลายเป็นส่วนสำคัญขององค์กรในปัจจุบัน ไม่ว่าจะเป็นด้านการดูแลสุขภาพ ธนาคาร กองทุนร่วม องค์กรด้านการศึกษา และอื่นๆ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่ออินเดียในฐานะ
ประเทศหนึ่งกำลังเตรียมพร้อมสำหรับแนวคิดต่างๆ
เช่น เศรษฐกิจไร้เงินสดและโครงการต่างๆ เช่น Digital India, Smart City Plans และอื่นๆ นวัตกรรมจะกลายเป็นองค์ประกอบที่สำคัญมากในนั้น
เจ้าหน้าที่นวัตกรรมคือ In-house’ Incubator
หัวหน้าฝ่ายนวัตกรรมนำความพยายามของบริษัทในการค้นหาและพัฒนาแนวคิดสำหรับผลิตภัณฑ์ใหม่ พวกเขายังทำงานเพื่อให้แน่ใจว่าเจ้าหน้าที่บริหารคนอื่นๆ รับรู้และสนับสนุนความคิดริเริ่มเพื่อส่งเสริมนวัตกรรม
ดังที่ Steve Jobs กล่าวอย่างถูกต้อง — “นวัตกรรมแยกความแตกต่างระหว่างผู้นำและผู้ตาม” เพื่อให้แน่ใจว่าความคิดที่ดีจะกลายเป็นผลิตภัณฑ์ใหม่รุ่นต่อไป หัวหน้าเจ้าหน้าที่นวัตกรรมทำงานร่วมกับทุกระดับในองค์กร พวกเขาทำงานร่วมกับทีม R&D เพื่อให้แน่ใจว่าความพยายามของพวกเขาสะท้อนถึงความต้องการของลูกค้าตลอดจนความคิดสร้างสรรค์
Manoj Kumar หัวหน้าฝ่ายนวัตกรรมของ Tata Trusts เชื่อว่าความเกี่ยวข้องของเจ้าหน้าที่ด้านนวัตกรรมนั้นวัดได้โดยตรงจากพารามิเตอร์ของความสำเร็จในการรักษาวิสัยทัศน์ของบริษัทที่เกี่ยวข้อง “นวัตกรรมเป็นเส้นชีวิตของธุรกิจใดๆ และถ้าคุณไม่ทำ คนอื่นจะขัดขวางคุณออกจากตลาดของคุณ ฉันคาดหวังว่าสำนักงานนวัตกรรมจะกลายเป็นศูนย์บ่มเพาะและเร่งความเร็วความคิดเชิงนวัตกรรมภายในองค์กร และสร้างท่อส่งของโซลูชันใหม่ๆ ที่สามารถ ขับเคลื่อนธุรกิจบนเส้นทางการเติบโตแบบไม่เชิงเส้น” เขากล่าวเสริม
การแปลงทางดิจิทัลเป็นสิ่งจำเป็นในปัจจุบัน
แม้แต่ธุรกิจแบบดั้งเดิมก็ค่อยๆ อุ่นเครื่องกับนวัตกรรมต่างๆ เช่น ระบบอัตโนมัติ การชำระเงินแบบดิจิทัล และปัญญาประดิษฐ์ เพื่อปรับปรุงการดำเนินงานให้คล่องตัวภายใต้ต้นทุนที่ควบคุมได้ หัวหน้าฝ่ายเทคโนโลยีและนวัตกรรมมีบทบาทสำคัญในการเป็นหัวหอกในการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้
Sauvik Banerjjee ประธาน Tata Industries, Digital Initiatives, ที่ปรึกษา Group Cos และ CTO ของ Tata CLiQ กล่าวว่า “การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลกลายเป็นหน้าที่สำหรับ Tata Group ในตอนนี้” ใน
ขณะเดียวกัน Sunil Nair รองประธานอาวุโสฝ่ายโซลูชัน
เทคโนโลยีและธุรกิจของ Spar India เชื่อว่าเมื่อมีคนเป็นผู้นำในส่วนเทคโนโลยีของธุรกิจ โดยพื้นฐานแล้วบทบาทของเขาคือการสร้างความแตกต่างเล็กน้อยในชีวิตของลูกค้า เมื่อพูดถึงการเข้าใกล้แนวคิดของนวัตกรรมในพื้นที่ค้าปลีก แนร์กล่าวว่าเขามักจะใช้แนวคิดของ jugaad “นวัตกรรมไม่ใช่สิ่งที่จะมาทำลายล้างและนำเสนอแนวคิดนอกกรอบ สิ่งที่เราพยายามทำคือสร้างความแตกต่างเล็กๆ น้อยๆ ในชีวิตของนักช้อปด้วยการทำให้ประสบการณ์การช็อปปิ้งของพวกเขาง่ายขึ้น” เขากล่าวเสริม
Kaushik Banerjee ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายนวัตกรรมและประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายธุรกิจของ The Growth Matrix กล่าวเพิ่มเติมในหัวข้อนี้ว่า “นวัตกรรมไม่ใช่กลยุทธ์การอยู่รอดหรือกลยุทธ์ด้านเทคโนโลยี แต่เป็นกลยุทธ์หลักทางธุรกิจที่ต้องการให้มองธุรกิจแบบองค์รวมและ จัดวางและขับเคลื่อนทรัพย์สินทั้งหมดขององค์กรเพื่อน้อมรับและนำการเปลี่ยนแปลงใหม่ๆ เพื่อให้นวัตกรรมแพร่หลายและแพร่หลายในทุกสิ่งที่องค์กรทำและจะทำในอนาคต”
มีคุณสมบัติอย่างไรสำหรับบทบาทนี้
นวัตกรรมเกี่ยวข้องกับความเข้าใจอย่างลึกซึ้งเกี่ยวกับธุรกิจของบริษัท ระบบนิเวศน์ ลูกค้า คู่แข่ง และการใช้ข้อมูลในฐานะทรัพย์สิน Chandrahas Panigrahi, CMO และ Business Director, Acer India กล่าวว่า “บทบาทนี้เกี่ยวข้องกับความรับผิดชอบที่มากขึ้นเมื่อเทียบกับตำแหน่งแฟนซี คุณสมบัติที่สำคัญอื่น ๆ ได้แก่ ทักษะการวิเคราะห์ ทักษะด้านมนุษยสัมพันธ์ที่ยอดเยี่ยม ความรู้ทางธุรกิจที่แข็งแกร่ง จิตใจที่อยากรู้อยากเห็นและสร้างสรรค์เพื่อพัฒนากลยุทธ์ที่สร้างสรรค์และชี้นำ โครงการใหม่”
สวมหลายบทบาท
ผู้บริหารหลายคนเน้นย้ำถึงความจริงที่ว่าพวกเขามักถูกบังคับให้ทำงานหลายบทบาท ซึ่งรวมถึงบทบาทของเจ้าหน้าที่นวัตกรรม เนื่องจากบุคลากรที่มีคุณภาพในตลาดไม่พร้อมและงบประมาณที่เข้มงวดขึ้น Banerjjee เชื่อว่ากลุ่มบริษัทขนาดใหญ่มองหาคุณสมบัติต่างๆ เช่น ความเป็นเจ้าของที่ได้รับการสนับสนุนจากความมุ่งมั่น ความไว้วางใจ และความซื่อสัตย์ ความสามารถในการสร้างทีมใหม่ และความสามารถในการคล่องตัวและไม่มีกรอบความคิดแบบเสาหิน “การเปลี่ยนแปลงนั้นคงที่ และผู้บริหารเหล่านี้ (เจ้าหน้าที่ด้านนวัตกรรม) ควรจะสามารถเปลี่ยนแปลงสิ่งใหม่ๆ ในอุตสาหกรรมได้ทุกเดือน” เขากล่าวเสริม
Credit : แนะนำ slottosod777
