C-Team Management Consulting ก่อตั้งขึ้นเมื่อ 3 ปีที่แล้ว Davit Kardava และ Salome Arghvliani ได้รับประสบการณ์ด้านวิชาชีพเป็นเวลาหลายปีในเยอรมนีและกลับสู่บ้านเกิดเมืองนอนพร้อมแนวคิดเกี่ยวกับโครงการของผู้เขียน เป้าหมายหลักของผู้ก่อตั้ง C-Team Management Consulting คือการให้คำปรึกษาอย่างมืออาชีพแก่บริษัทธุรกิจในจอร์เจีย บริษัทที่ปรึกษาธุรกิจประสบความสำเร็จอย่างน่า
ประทับใจใน 3 ปี ปัจจุบันมีบริษัทพันธมิตร 30 แห่งและโครงการ
ที่ดำเนินการแล้ว 35 โครงการใน 11 ภาคส่วน นิตยสาร Entrepreneur พูดคุยกับผู้ก่อตั้งเกี่ยวกับกิจกรรมและค่านิยมหลักของบริษัท
จอร์เจีย-เยอรมนี-จอร์เจีย
Davit Kardava ออกจากจอร์เจียเมื่อ 17 ปีที่แล้ว เขาได้รับการศึกษาด้านการควบคุมและการจัดการทางการเงิน และได้รับประสบการณ์การทำงานในบริษัทต่างๆ เช่น PwC, Rödl&Partner, con|energy Unternehmensberatung, c.con Management Beratung
“ในช่วงหลายปีที่ผ่านมา ฉันจัดการโครงการในเยอรมนี สวิตเซอร์แลนด์ อิตาลี อย่างไรก็ตาม ฉันตัดสินใจกลับไปจอร์เจียและแบ่งปันความรู้และประสบการณ์กับบริษัทในจอร์เจีย” Davit Kardava เล่าถึงการตัดสินใจที่หลายคนไม่เข้าใจ
Salome Arghvliani ได้รับปริญญาทางกฎหมายในจอร์เจีย อย่างไรก็ตาม หลังจากทำงานในบริษัทท้องถิ่นได้ 3 ปี เขาพบว่าเขาต้องการหาความรู้เพิ่มเติมในด้านการจัดการธุรกิจ เขาออกจากจอร์เจียและรับปริญญาโทด้านบริหารธุรกิจจากมหาวิทยาลัยไลป์ซิก
“ฉันเลือกทิศทางของการจัดการธุรกิจขนาดกลางและขนาดย่อม และศึกษาบริษัทจอร์เจีย 47 แห่งเพื่อปกป้องปริญญาโทของฉัน ฉันอยู่ที่เยอรมนีเป็นเวลา 7 ปี ทำงานในบริษัทต่างๆ เช่น Vodafone Deutschland GmbH, TÜV Rheinland AG, Comparex Deutschalnd AG, กลิ่นและน้ำหอมของเบลล์
เขาถือว่างานของเขาที่บริษัทโทรคมนาคม Vodafone เป็นประสบการณ์ที่สำคัญที่สุด โดยเขาดำเนินโครงการในด้านความรู้ กระบวนการ และการจัดการคุณภาพ และได้รับโอกาสในการใช้ความรู้ทางทฤษฎีในทางปฏิบัติ
แรงผลักดันที่อยู่เบื้องหลังแรงจูงใจในการกลับไปจอร์เจียไม่ใช่แค่ความคิดถึงบ้านเท่านั้น ระบบนิเวศทางธุรกิจของจอร์เจียที่กำลังพัฒนาเป็นความท้าทายอย่างหนึ่งสำหรับผู้ประกอบการ ซึ่งพวกเขามองว่าเป็นโอกาสที่น่าสนใจ น่าตื่นเต้น และมีผลกำไรทางการเงินที่ต้องเอาชนะ
“เราต้องการกลับไปที่จอร์เจียและใช้ความรู้ของเราเพื่อพัฒนาบริษัทในท้องถิ่น เราต้องการเปลี่ยนแปลงอย่างแท้จริง” ซาโลเมกล่าว
นอกจากนี้ มันเป็นการผจญภัยเล็กน้อย เมื่อคุณเข้าสู่บริษัท
ในเยอรมนีในฐานะที่ปรึกษา คุณจะพบว่ากระบวนการต่างๆ ราบรื่นขึ้นหรือน้อยลงและระบบที่ประกอบอย่างเหมาะสม ด้วยเหตุนี้ ศักยภาพในการเพิ่มประสิทธิภาพจึงถูกจำกัด และคุณพยายามพัฒนาบริษัทให้ก้าวไปอีกขั้น มีงานมากมายที่ต้องทำในจอร์เจีย สิ่งที่ยากและน่าสนใจที่สุดคือการเปลี่ยนแปลงรูปแบบการจัดการอย่างสิ้นเชิง การแนะนำเครื่องมือการจัดการใหม่ๆ ที่เป็นนวัตกรรมใหม่” Davit กล่าว
จุดประสงค์ของ C-Team Management Consulting คืออะไร?
C-Team Management Consulting ก่อตั้งขึ้นในปี 2559 และดำเนินงานในหลายทิศทาง:
การเพิ่มประสิทธิภาพและการจัดการกระบวนการทางธุรกิจ
การพัฒนาแผนกลยุทธ์และแผนธุรกิจ
การพัฒนาระบบ KPI (ตัวชี้วัดหลัก);
การปรับโครงสร้างองค์กร/การเพิ่มประสิทธิภาพโครงสร้างองค์กร
การพัฒนาระบบทรัพยากรบุคคล
การพัฒนาและวางระบบบัญชีต้นทุนภายใน
ตามที่ผู้เขียนโครงการ บทบาทที่สำคัญที่สุดในความสัมพันธ์กับพันธมิตรที่มีศักยภาพคือการสื่อสารหลักกับผู้ก่อตั้งหรือผู้จัดการระดับสูง
“สิ่งสำคัญคือการประชุมครั้งแรกจัดขึ้น เราอธิบายคุณค่าเพิ่มเติมของการร่วมมือกับเรา เราแบ่งปันประสบการณ์ของเรา เราแนะนำโครงการที่เราดำเนินการสำเร็จแล้ว จากประสบการณ์ของเรา ไม่มีกรณีเดียวที่เราไม่กระตุ้นความสนใจหลังจากการพบกันครั้งแรก มีวิธีการและรูปแบบเฉพาะในงานของเรา แนวคิดที่ได้รับการพัฒนาเป็นเวลาหลายปีและผ่านการทดสอบหลายครั้งในทางปฏิบัติ การจัดระบบกระบวนการจัดการในโครงการของเราเป็นสิ่งสำคัญอันดับแรก การจัดการองค์กรจะประสบความสำเร็จได้เมื่อมีการนำระบบการจัดการที่มีประสิทธิภาพและปรับแต่งมาใช้ในบริษัท ในโครงสร้างองค์กรที่มีการจัดการที่ดี เป้าหมายหลักของผู้จัดการที่ดีไม่ใช่เพื่อ “จัดการ” พนักงานแต่ละคน แต่เพื่อพัฒนาการจัดการตนเอง การจัดการที่มีประสิทธิภาพ และระบบการรายงาน
Credit : แทงบอล
